有助建筑行业向工业化转型的3种方法

“工业化”的建筑施工，对于推崇传统建筑技艺的资深承包商和施工者来说，似乎不是他们很感兴趣的事。但是，采用工业化的预制构件却是一种新兴的建筑方式，可提高建筑、工程和施工中的效率，同时还能提升盈利能力和项目质量，甚至还能解决熟练劳动力短缺的问题。

Consigli建筑公司项目服务副总裁Todd McCabe说：“在供应链和施工现场中采用工业化的技术，对于质量控制、安全保障和进度安排都非常重要。此外，我们波士顿这里的项目真的很难满足对熟练劳动力的需求，因为很多熟练工人老了、退休了。所以，我们应尽可能将预制工作转移到可控的环境中，这样就能尽可能缓解这种供需矛盾。”

Consigli公司把工业化施工作为优先事项已有多年，这得益于ManufactOn公司的合作。此公司是欧特克Forge Fund的合作伙伴，旨在帮助建筑行业把各种预制工具整合到供应链、预制生产和规划中。但Consigli公司向工业化的转化并不是非常快速的，它发现，应将重点放在各个施工程序上，渐进式地转化，这种方式效果最好。

下面介绍Consigli公司向工业化建筑方式渐进转化的三种方法。

1、密切关注建筑供应链

在大规模的商业化建筑工作中管理供应商和供应物资，与在工厂中管理供应链一样复杂——也许更复杂，因为每个新项目的建筑物资和材料可能不一样，还可能需直接交付到项目施工地点、预制场所或中央仓库。如果供应链管理工作做得好，就易于在部件配套和非现场预制工序上节省资金、发现机遇，就好像摘取低矮树枝上的果实，垂手可得。

“20年前我刚入行的时候，管理供应物资是通过白板和磁钉来操作的，我们当时觉得那已经很高明了，”McCabe说，“但现在回顾起来，以前会有物资丢失的情况，或者在工地上浪费的情况，也有很多零散的物资被放在不受控制的环境中。所以，至少可以说当时的管理效率不太高。”

现在，Consigli公司采用了ManufactOn的材料管理模式，通过二维码和移动设备来跟踪材料、协调交付工作，应用工业化的仓库管理技术，极大地提升了整个供应链的可视化程度。

2、想方设法开发“套装”和预制模块

Consigli公司致力于提高“准时”交付所占的百分比，从而尽可能地减少项目现场的拥塞程度，而且效率更高。它采用了一种方法，直接与供应商合作来改进交付。例如，让供应商把门和门的配件作为“套装”一起交付，而不是作为几种不同的物资分别交付。

传统建筑业很大程度上依赖于熟练工人在施工现场的劳动，把基本的材料和零件组建成建筑物。而工业化的建筑方式则致力于把这类技术工作转移到施工现场之外，在可控制的环境中进行。例如在现场之外进行部件套装，或在专门的工厂中预制大型模块。

例如，Consigli公司现在利用对供应链的更深入了解，把安装窗户所需的全部材料在仓库中就包装成套装，而不是分别地运送到项目现场。仓库工人把窗户、窗框、石膏板和紧固件都包装到材料套装中，然后用有轮的Consigli“智能推车”交付到工地。工地工人把推车推到施工的具体地点，这样所需材料就全部到位，不需另外领取其他材料。

Consigli使用3D建模工具，例如欧特克的Revit，来创建单个楼层、房间和小型部件（如电气和管道模块）的模型。然后可按这些模型在场外进行精确的预制；然后将大型模块交付到施工现场，最好在正好需要的那天交付。Consigli公司每天下班前还进行简短的会议，听取反馈，了解套装的完整性和模块的匹配程度，从而不断改进交付和预制工作。

3、设立“独立自主”团队，开发更多预制模块和配套套装

Consigli公司设有一个“独立自主”的部门，名为“Riggs”，它是个独立的多功能分包商，可按需要“插入”项目中。“Riggs只有一个客户，就是Consigli，它就像是一个与我们公司价值观相同的分包商，”McCabe说，“他们能够做施工现场的工作，即初步的和完成的木工、砖石工、门、窗，以及我们需要的任何其他工作，而且安全和质量方面也达到我们对自身的要求。”

现在，配套和预制被作为分包的专门工序，由Riggs代表Consigli进行。最近有个学术设施项目，正可作为很好的例子。“这项目有个复杂的遮阳系统，由许多零件组成，以往我们都是在现场组装的，”McCabe说，“现在我们请Riggs想办法在现场之外进行组件套装和预制。”

Riggs的人员研究之后发现，只需把正确的紧固件和硬件连接到框架件上，就能把许多组件套装到一起。还有许多组件其实可以组装成比较大的模块，从而可减少现场的施工时间和拥塞程度。McCabe说：“我们当然还会往这个方向继续努力。”

Consigli公司采用专门的内部团队来从事工业化工序，取得了巨大的成功。在寻找机会和进行预制的过程中，它还收集了良好的关于效益的数据，也能获得许多反馈，从而可持续改进整个流程。因此，尽管它向工业化建筑方式转化的进度是渐进式的，不是很快，但一直保持稳定的势头，一步一个脚印，每一步都踏踏实实地提高了效率。