看香港先进制造业中心如何成为再工业化的典范

• 香港正积极推动“建造业2.0”，透过创新、专业化及年轻化，带领行业革新，提升行业的表现。
• 金门建筑的任务是在建造香港先进制造业中心的过程中实施“建造业2.0”。
• 金门建筑采用了BIM（建筑信息模型）、数字孪生以及面向制造和装配的设计（DfMA），使施工更快、更安全。
• 金门建筑公司还针对技能发展推行了培训和反向指导。

在政府的推动下，香港正迈向再工业化的发展道路。为了振兴经济、创造新机遇并留住人才，香港政府拨出了数十亿港元的资金来重振制造业，其中有一大部分的资金是投资在物联网、人工智能、预加工、精益工艺等工业4.0技术上。香港的再工业化离不开香港政府带头推行的“建造业2.0”，这一概念要求利用这些技术来实现三大关键支柱：创新、专业化、年轻化。

“建造业2.0”所涉及的各种实践方法，对占地10万多平方米的生产基地——香港先进制造业中心（AMC）起到了重要作用。这座于2022年建成的生产基地，可支持创新的制造工艺流程和技术，包括3D打印、机器人技术，以及原型制作、装配、物流和存储方面的共享服务。

香港建筑及工程承包商金门建筑承接了AMC项目的建设，并需要在项目的开发过程中实施“建筑业2.0”。金门建筑利用技术解决了劳工短缺和工地安全的问题，同时缩短了施工时间，也克服了一座先进的生产基地所面临的各种独特挑战。

鼓励创新

作为香港一家知名的数字化承包商，金门建筑将其所有重要的经验、资源和创新都用在了这项考验上。AMC项目全周期采用BIM技术，彰显了“建造业2.0”带来的行业变革，最终荣获欧特克香港BIM大奖。事实证明，利用BIM创建数字孪生，是这个项目的重大里程碑。

金门建筑公司董事黎国鸿先生说：“我们在每一场工作研讨会上都使用了数字孪生，以便工程师、工人、主管等各利益相关方在施工开始之前进行模拟演练，帮助他们理解相关的程序，让他们设计工序并决定工作流程。”

该公司还利用数字孪生来发现工地上的安全问题。黎国鸿先生说：“我们利用碰撞检测和可建造性分析来验证设计的可行性，并检查各组成部分是否可以用安全的方式进行建造。我们要是能协调配合得好，第一次就做好，那我们的质量就能得到提高。”

此外，金门建筑将传统施工技术与现代方法相结合，如面向预制装配式（DfMA），以及机电模组化（MiMEP）等。DfMA是在场外制造组件然后在现场组装的一种方法，MiMEP则是针对机械、电气和管道（MEP）组件采用DfMA方法。

为建造7000多件MiMEP模块，该公司在场外设立了三间工厂，也在工地上设立了一间工厂，这一做法大大地简化了流程。黎国鸿先生说：“通常情况下，我们会将机房交给分包商及其工人去安装MEP组件，他们都要花上大约30到45天的时间。但现在，一天就能完成安装了。”

除了节约时间外，金门建筑还发现，DfMA和MiMEP这两个方法有助于解决多种问题，不仅让施工更安全，也解决了劳动力短缺的问题。黎国鸿先生说：“工厂是一个能被良好控制的环境。尤其是对老龄化的劳动力来说，在工厂里工作比在工地上施工安全多了。再说，劳动力短缺也是个问题，我们招聘工厂工人会比招聘工地工人更容易。”

为进一步加快施工进度，金门建筑采用了预制双T板进行建造。黎国鸿先生说：“原本的结构设计是平板结构，楼板很厚，这样的话，不难想象，在施工中要浇注非常多的混凝土。在工序和物流上，也会出现问题。但采用预制双T板之后，我们仍能实现相同的结构性能，而且还将混凝土用量减少了60%，从而减少了浪费。”

金门建筑面临的最大挑战之一是变革管理。在像AMC这样的大型项目中，发起变革意味着需要让各相关方都同意并理解变革。据黎国鸿先生介绍，金门推出了多种融入增强现实等技术的移动应用程序，让分包商的交接更容易、更快，也更高效。这是该公司如何应对变革管理的一个例子。

金门建筑推出了多种移动应用程序，可让分包商更容易、更快、更高效地发起变革，从而使各相关方都能够参与变革管理。金门建筑供图。

AMC施工工程的移动应用程序中包含了增强现实。金门建筑供图。

他说：“我需要召集所有的主管、分包商、工人和管理团队一起进行试验性运行，看看是否符合他们的用途。尽管不容易，但我尽量尽早让他们参与进来，了解他们的痛点，从而找出解决问题的方法。我也提供他们所需的支持和鼓励，还稍加催促让他们去试用这个应用程序，看看对他们有何帮助。”

提升专业能力

企业的商业实践必须顺应当前的现实形势，包括不断变化的劳动力格局。金门建筑针对技能发展而开展了培训，项目团队的大部分成员都接受过BIM和DfMA培训。然而，该公司还发现，导师制是一种不可或缺的工具，可通过不同的指导方式提升专业能力和提高公司的现代化水平。

“你可以找到具备合适技能的人，也可以训练他们达到高水平，” 黎国鸿先生说，“但最重要的是，他们要持有正确的心态和态度。”为实现这一点，金门建筑不仅实行了初级员工向资深员工学习的传统导师制，也开展了反向指导，让初级员工指导资深员工。

“这些初级员工出生在数字时代，拥有不同的思维方式，所以我们的资深员工可以向他们进一步学习各种新型的数字应用程序或施工技术，” 黎国鸿先生说道。除此之外，无论是传统导师制还是反向指导，两者都旨在创造一种可促进学习、倾听能力、开放态度和团队合作的工作环境。

黎国鸿先生说：“经验较丰富的员工与年轻的工程师一起工作时，彼此之间会建立一种联系，使得工作更加顺利。每个人都尽最大努力实现相同的目标，而且敢于提出问题，共同解决问题。”

金门还实现了一种多元化和包容性的文化。黎国鸿先生说：“我们的团队成员，老少皆有，女性占比约为20%。从工程师、助理项目经理到经理等各阶层的职位，都有女性从事。”

促进行业振兴

金门建筑在AMC项目中的努力，是振兴香港建造业的其中一步。该项目中采用的各种方法，值得其他企业借鉴。黎国鸿先生设想了一个日益数字化的未来，吸引着更多的年轻一代加入建造业。

他说：“所需的技能组合会有所不同，不会只是工程和建筑施工，还会包括工厂管理、物流管理，甚至是软件工程。例如，我们公司正在招聘更多的工程师，同时也在招聘更多的工厂经理和物流经理，而且与他们分享我们的知识。”

他补充说：“建造业的工作模式将发生重大变化，这将是一个以场外制造为主流、利用数字工具控制施工工序和工作流程的模式。我们必须改变思维方式，走向一个更加数字化的未来。”